Один из инструментов береждивого производства «5S», использующися как способ организации рабочего места, применен для повышение эффективности работы отдела стндартизации промышленного предприятия. На основе процессного подхода выявлены потери, с помощью FMEA-анализа решена задача ранжированя по срочности изменений, вносимых в конструктоскую документацию.