Предпосылки и этапы становления теории управления проектами

Abstract

В настоящее время проектное управление имеет большую значимость, так как любая организация реализует новые проекты. Если в 80-е гг. XX века особое внимание в организациях уделялось качеству, в 90-е гг. – процессу всемирной экономической, политической, культурной и религиозной интеграции и унификации, то в 2000-е главной целью стала скорость реализации проектов. Для опережения конкурентов, компании должны разрабатывать комплексные продукты в ограниченные сроки. Для эффективного решения этого вопроса и применяется управление проектами. Из истории проектного управления можно увидеть, что его развитие во многом было обусловлено развитием технологий. Управление проектами – это инструмент, который дает возможность компании реализовывать запланированные идеи максимально эффективно. Однако, применение методов управления проектами и использование самых эффективных практик не дает гарантии в успешной реализации всех проектов организации. При этом грамотно выбранная методология проектного управления, которая составлена под потребности компании, с учётом отраслевых и региональных особенностей, а также корпоративной культуры компании дает возможность не совершить большое количество ошибок во время реализации проектов и увеличить вероятность их успешной реализации. В результате проведенного исследования выявлен богатый накопленный опыт и методологии в области управления проектами. Таким образом, требуется более углубленное изучение отечественных и зарубежных инструментов достижения целей проектного управления, форм участия заказчика в управлении проектами и практик их применения. Результат может послужить формированию и аккумулированию в сложившейся системе рационального опыта, для его учета и распространения, и достижения целей инвестиционного проекта в строительстве с оптимальными показателями всеми его участниками.