Управление содержанием инвестиционного проекта в строительстве и его роль в управлении проектом

Abstract

В соответствии с СП 1.02.01-2023 «Состав и порядок разработки предпроектной (предынвестиционной) документации» архитектурная и строительная деятельность в Республике Беларусь по возведению, реконструкции, реставрации, капитальному ремонту, технической модернизации, благоустройству, сносу объектов, относимых в соответствии с классификацией согласно СН 3.02.07 к первому - четвертому классам сложности, должна осуществляется в форме инвестиционных проектов, для которых в процессе их реализации определены четыре стадии жизненного цикла: предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная и ликвидационная. В развитие обобщенного содержания каждой стадии РУП «Белстройцентр» разработан альбом схем управления инвестиционными проектами в строительстве, который не только определяет последовательность действий при реализации инвестиционного проекта в строительстве, но и более подробно раскрывает содержание стадий и этапов этого процесса, с при-вязкой к принятой схеме управления проектом. Однако потребности управления и контроля, требуют более высокой степени детализации содержания стадий и их этапов. По СТБ 2529-2018, подробная детализация позволяет разделить проект на несколько обособленно управляемых элементов. Границами стадий, этапов, пакетов работ, работ являются точки принятия решений, состав которых зависит от организационного окружения проекта, что облегчает руководство проектом. Четкое знание каждым из участников проекта своего содержания позволяет управлять сроками, трудовыми резервами, материальными затратами, связанными с проектом. При эффективном управлении проектами можно гарантировать, что проект будет завершен в установленные сроки, будет составлен надлежащий план взаимодействия с проектом, а конечный продукт будет соответствовать первоначальным требованиям.