| dc.contributor.author | Малахов, Р. А. | ru |
| dc.contributor.author | Пикус, Д. М. | ru |
| dc.date.accessioned | 2024-02-23T12:24:21Z | |
| dc.date.available | 2024-02-23T12:24:21Z | |
| dc.identifier.citation | Малахов, Р. А. Анализ и использование метода оценки и анализа программ (проектов) (PERT) в процессе разработки календарных планов строительства объектов = Analysis and use of the method of evaluation and analysis of programs (projects) (PERT) in the process of developing calendar plans for the construction of objects / Р. А. Малахов, Д. М. Пикус // Инженерный бизнес [Электронный ресурс] : сборник материалов IV Международной научно-практической конференции в рамках 21-й Международной научно-технической конференции БНТУ «Наука – образованию, производству и экономике» 22-24 ноября 2023 г. / редкол.: О. С. Голубова [и др.] ; сост. О. С. Голубова. – Минск : БНТУ, 2024. – С. 226-231. | ru |
| dc.identifier.uri | https://rep.bntu.by/handle/data/141107 | |
| dc.description.abstract | Большое количество проектов не завершаются в течение нормативного срока строитель-ства. Это связано с тем, что строительство – это сложный комплексный процесс, на него могут повлиять многие факторы, такие как задержки поставок, неблагоприятные погодные условия, некачественно выполненные работы, поломки машин и механизмов и др. На стадии планирования неизвестно, какая из этих ситуаций может возникнуть в процессе реализации проекта и нарушить график работ, поэтому строительные проекты требуют усиленного контроля сроков. В таких случаях Заказчику или подрядчику обычно выдается разрешение на продление срока строительства и выставляется неустойка. Результатом являются немедленные финансовые потери для всех субъектов, задействованных в реализации проекта. Эти убытки в конечном итоге способствуют резкому росту затрат на проект. Задержки в реализации таких проектов влекут за собой не только материальные, но и имиджевые (репутационные) потери. Поэтому одной из важнейших задач является строительство объекта в установленный срок. В данной статье рассматривается и анализируется один из лучших способов управления процессом строительства – метод анализа и оценки программ (PERT). | ru |
| dc.title | Анализ и использование метода оценки и анализа программ (проектов) (PERT) в процессе разработки календарных планов строительства объектов | ru |
| dc.title.alternative | Analysis and use of the method of evaluation and analysis of programs (projects) (PERT) in the process of developing calendar plans for the construction of objects | ru |
| local.description.annotation | A large number of projects are not completed within the standard construction period. This is due to the fact that construction is a complex and complex process, which can be affected by many factors, such as delays in deliveries, adverse weather conditions, poorly performed work, breakdowns of machines and mechanisms, etc. At the planning stage, it is not known which of these situations may occur during the project implementation process and disrupt the work schedule, so construction projects require increased time control. In such cases, the Customer or contractor is usually issued a permitto extend the construction period and a penalty is issued. The result is immediate financial losses for all entities involved in the implementation of the project. Theselosses will ultimately contributeto a sharp increase in project costs. Delays in the implementation of such projects entail not only material, but also image (reputation) losses. Therefore, one of the most important tasks is to build the facility on time. This article еdiscusses and analyzes one of the best ways to manage the construction process – the Program Analysis and Evaluation Method (PERT). | ru |
