dc.contributor.author | Корнеевец, Е. В. | ru |
dc.contributor.author | Бурчак, А. В. | ru |
dc.coverage.spatial | Минск | ru |
dc.date.accessioned | 2017-10-12T12:09:08Z | |
dc.date.available | 2017-10-12T12:09:08Z | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.identifier.citation | Корнеевец, Е. В., Бурчак А. В. Снижение трудоемкости производства продукции за счет рационального использования трудовых ресурсов = Decrease in labor input of production due to rational use of a manpower / Е. В. Корнеевец, А. В. Бурчак // Литье и металлургия. - 2017. – № 3 (88). - С. 84-86. | ru |
dc.identifier.uri | https://rep.bntu.by/handle/data/33474 | |
dc.description.abstract | Рассматривается показатель трудоемкости. Приводится связь трудоемкости и производительности труда. Сформулированы основные факторы снижения трудоемкости. Обоснована необходимость постоянного снижения трудоемкости. Предложены варианты организационно-технических мероприятий, позволяющие снизить трудоемкость изготовления продукции, на примере сталепроволочных цехов ОАО «Белорусский металлургический завод – управляющая компания холдинга «БМК». | ru |
dc.language.iso | ru | ru |
dc.publisher | БНТУ | ru |
dc.subject | Труд - организация | ru |
dc.subject | Труд - производительность | ru |
dc.subject | Трудоёмкость | ru |
dc.subject | Трудозатраты | ru |
dc.subject | Трудоёмкость - снижение | ru |
dc.subject | Персонал | ru |
dc.subject | Персонал - управление | ru |
dc.subject | Labor management | en |
dc.subject | Labor productivity | en |
dc.subject | Labor input | en |
dc.subject | Labor costs | en |
dc.subject | Decrease in labor input | en |
dc.subject | Personnel | en |
dc.subject | Personnel management | en |
dc.title | Снижение трудоемкости производства продукции за счет рационального использования трудовых ресурсов | ru |
dc.title.alternative | Decrease in labor input of production due to rational use of a manpower | en |
dc.type | Article | ru |
dc.relation.journal | Литье и металлургия | ru |
local.description.annotation | The indicator of labor input is considered. Connection of labor input and labor productivity is given. Major factors of decrease in labor input are formulated. Necessity of continuous decrease in labor input is proved. Options of organizational – technical actions to reduce labor input on an example the steel-wire shops of OJSC «BSW» – Management Company of Holding «BMC» are offered. | en |