| dc.contributor.advisor | Кудрявцев, В. А. | |
| dc.contributor.author | Дрозд, Е. В. | |
| dc.coverage.spatial | Минск | ru |
| dc.date.accessioned | 2019-08-05T07:00:24Z | |
| dc.date.available | 2019-08-05T07:00:24Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.identifier.citation | Дрозд, Е. В. Нематериальное стимулирование персонала на предприятии / Е. В. Дрозд ; науч. рук. В. А. Кудрявцев // Экономика и маркетинг в промышленности : материалы студенческой научно-технической конференции, проводимой в рамках международного молодежного форума «Креатив и инновации' 2019», Минск, 10−25 апреля 2019 г. / редкол.: А. В. Данильченко [и др.]. – Минск : БНТУ, 2019. – С. 135-136. | ru |
| dc.identifier.uri | https://rep.bntu.by/handle/data/55500 | |
| dc.description.abstract | Для того, чтобы сотрудник прилагал максимум усилий для развития предприятия, руководство должно создать условия, в которых сотрудник будет эффективно работать. Именно для этого используются различные методы стимулирования персонала. На современном этапе управления предприятием руководство использует материальное стимулирование персонала. От такого стимулирования сотрудник не может долгое время получать удовлетворение. В Республике Беларусь также отдают предпочтение материальным методам стимулирования персонала. Однако следует помнить, что именно нематериальное стимулирование, эмоциональная поддержка персонала – это основа для их продуктивности, высокой отдачи предприятию. Вопрос о нематериальном стимулировании – важная задача каждого предприятия. Разрабатывая методы и программы такого стимулирования, руководитель предприятия должен определить, какие цели он преследует, проводя мероприятия по стимулированию. | ru |
| dc.language.iso | ru | ru |
| dc.publisher | БНТУ | ru |
| dc.title | Нематериальное стимулирование персонала на предприятии | ru |
| dc.type | Working Paper | ru |
| local.description.annotation | In order for the employee to make maximum efforts for the development of the enterprise, the management must create the conditions in which the employee will work effectively. For this purpose, various methods of staff incentives are used. At the present stage of enterprise management, management uses material incentives for staff. An employee cannot receive satisfaction from such incentives for a long time. In the Republic of Belarus, they also prefer material incentives for personnel. However, it should be remembered that it is intangible stimulation, emotional support of the staff that is the basis for their productivity, high returns to the enterprise. The issue of intangible incentives is an important task for every enterprise. In developing methods and programs for such incentives, the manager of the enterprise should determine what goals he pursues when conducting stimulation activities. | ru |
